EMPRESAS TERCERIZADAS EN LA CEEL: CUANDO EL CONTROLADO CONTROLA EL NEGOCIO

Las empresas tercerizadas que prestan servicios para la Cooperativa de Electricidad de Eldorado Limitada suelen presentarse como una herramienta lógica: apoyar a la planta permanente cuando no alcanza para cubrir todo el territorio. Hasta ahí, perfecto. Manual básico de gestión.

En teoría, una contratación tercerizada implica que una empresa externa firma un contrato, se compromete a brindar un servicio específico y recibe una remuneración acordada, que luego distribuye entre su personal. Transparente, prolijo, administrativo.
Salvo —claro está— que seas Walter Otazu, síndico de la CEEL.
Porque entonces el esquema puede adquirir un matiz creativo: creás tu propia empresa, firmás un contrato para prestar un servicio tercerizado a la cooperativa y, en un giro digno de estudio, utilizás tus propios móviles… pero también empleados de la misma cooperativa a la que “le estás prestando” el servicio. Una eficiencia admirable: facturar por afuera mientras se usan recursos de adentro. Innovación pura.

El síndico, figura que debería representar a la masa societaria, controlar, auditar y pararse firme ante cualquier irregularidad, termina siendo —según estas denuncias— parte del engranaje que debería vigilar. El guardián convertido en proveedor. El fiscal convertido en actor. La transparencia convertida en relato.
Se habla de defender a los socios. Se habla de cuidar el patrimonio común. Se habla de ética institucional. Pero cuando los roles se mezclan y los intereses parecen confluir demasiado convenientemente, la ironía deja de ser recurso literario y pasa a ser diagnóstico.

Entonces surge una pregunta inevitable:
Si el representante de los socios no nos defiende, no nos cuida y tampoco protege nuestro patrimonio… ¿quién lo hará?
Tal vez la respuesta llegue el día de las urnas. O tal vez también esté tercerizada.
Alejandro Duarte

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